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Programme 2018-10-12T09:36:53+00:00

DETAIL DU PROGRAMME

Responsables

  • Patricia Boujon-Delesque, Institut National du Sport, de l’Expertise et de la Performance, Paris, France
  • Alain Ferrand, Université de Poitiers, France

Contenu

Ce module porte d’une part sur le management des relations internationales des organisations sportives qui permettent de développer des partenariats stratégiques ainsi que son pouvoir d’influence (soft power) et d’autre part sur la conception et la mise en œuvre de la stratégie de communication d’une organisation sportive .

Responsables

  • Emmanuel Bayle, Université de Lausanne, Suisse
  • Thierry Zintz, Université Catholique de Louvain, Begique

Contenu

Ce module porte l’application des principes de bonne gouvernance des organisations sportives, ainsi que sur le management stratégique qui permet de coordonner et d’aligner les ressources ainsi que les actions avec la mission, la vision et la stratégie.

Responsables

  • Laurent Boyer, Institut National du Sport, de l’Expertise et de la Performance, Paris, France
  • Francesc Solanellas Donato, INEFC, Barcelone, Espagne

Contenu

Ce troisième module porte sur les concepts et les outils de gestion financière et leurs applications au management des organisations sportives. Sont abordés les différences entre économie et finance, entre finance structurelle et opérationnelle, les outils d’analyse financière, la préparation d’un budget et les outils de suivi, ainsi que les outils de gestion prévisionnelle

Responsables

  • Laurent Boyer, Institut National du Sport, de l’Expertise et de la Performance, Paris, France
  • Alain Ferrand, Université de Poitiers, France

Contenu

L’objectif de ce module est d’élaborer un projet opérationnel dans le domaine du marketing. Celui ci peut être relatif à la mise en place d’un nouveau produit ou d’un service au sein d’une organisation (création d’un événement, programme de formation, etc), la création d’un plan de sponsoring, la gestion de la marque, … Il convient pour cela de créer de la valeur vis à vis des publics ciblés et de développer des relations au sein du système des parties prenantes.

Responsables

  • Emilie Malcourant, Université Catholique de Louvain, Belgique
  • Denis Musso, Consultant et formateur en management du sport, Paris, France
  • Marijke Task, Université d’Ottawa, Canada

Contenu

L’objectif de ce cinquième module de formation consiste à intégrer la dimension des ressources humaines dans la mise en oeuvre du projet de développement. Il convient, pour cela, de procéder à l’analyse des ressources nécessaires et disponibles afin de mobiliser l’ensemble des ressources humaines de l’organisation au profit de la stratégie adoptée.

Responsables

  • Milena Parent, Université d’Ottawa, Canada
  • Benoit Seguin, Université d’Ottawa, Canada

Contenu

Ce module porte sur les concepts clés du management d’un événement et les outils de conception, de planification, de mise en oeuvre, de clôture et de gestion de l’héritage

Responsables

Claude Legrand, Université de Poitiers, France

Contenu

Les mémoires professionnels portent sur la problématique du management de la performance des organisations sportives au sein du système olympique. La performance est considérée sous ses dimensions organisationnelles, financière et sociétale. L’évaluation et le management de la performance sous-entendent une réflexion stratégique sur les objectifs à atteindre, les moyens de les évaluer, et les actions à réaliser, voire un repositionnement de l’organisation. Ceci induit inévitablement un changement auquel les acteurs salariés, bénévoles, et élus doivent se préparer et le passage à une culture managériale et proactive par l’utilisation d’outils d’évaluation et de pilotage.

Les thèmes des mémoires concernent l’évaluation et le management global de l’organisation sportive, de l’une de ses dimensions (organisationnelle, financière et sociétale) ou de la contribution d’un domaine du management (stratégie, gouvernance, marketing, communication, ressources humaines, événements, etc).

Ce module est principalement consacré à la méthodologie et au tutorat des travaux relatifs aux mémoires professionnels.

 

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Main lecturers

  • Mr. Brian Minikin, University of Stirling, United Kingdom
  • Dr Donald Rukare, NOC of Uganda

Main topics

  • Governance of Olympic sport organization
  • Strategic management tools and principles
  • Risk management
  • Values and ethics in Olypics sports organizations
  • Performance management

Main lecturers

  • Prof. Francesc Solanellas, INEFC Barcelona, Spain
  • Ms. Lee Frew, New Zealand

Main topics

  • Understanding the importance of financial management in the sports organization
  • Developing the ability to read a set of financial accounts
  • Understanding and being able to communicate the basic tools of financial analysis : profit and loss statement, balancesheet, budget and finance control

Main lecturers

  • Prof. Tracy Taylor, University of Technology, Sydney, Australia
  • Prof. Packianathan Chelladurai, Troy University, Troy, Alabama, USA

Main topics

  • Managing volunteers and paid workers, managing conflicts
  • Leadership and decision making
  • Recruitment, selection, training and development, performance management
  • Managing and valuing diversity
  • Change management

Main lecturers

  • Mrs. Eline Andersen, University of Roskilde, Communication Manager Sport Event Denmark, Denmark
  • Mr. Remco Tevreden, Sports consultant, Curaçao

Main topics

  • The role and impact of strategic communication in sports organizations
  • Social Media as part of the strategic communication

Including :

  • Activating strategic communication in crisis situations
  • Online reputation management
  • IOC blogging guidelines, legal aspects & online advertising

Main lecturers

  • Prof. Alain Ferrand, University of Poitiers, France
  • Mr. Luiggino Torrigiani, sport marketing consultant, Switzerland

Main topics

  • Marketing challenges for Olympic sport organisations
  • Creating value for the Olympic sport organisations and its stakeholders
  • Creating, building and managing sport organisation brands
  • Managing sport sponsorship
  • Improving people life with sport : Marketing social change

Main lecturers

  • Prof. Milena Parent, University of Ottawa, School of Human Kinetics, Canada
  • Prof. Benoît Seguin, University of Ottawa, School of Human Kinetics, Canada
  • Mr. Martin Schnitzer, University of Innsbruck, Departement of Sport Sciences, Austria

Main topics

  • Opportunity and bid procedures
  • Organizing committee : functional procedurs
  • Project management framework
  • Organizing for sport events (resources, time, costs and scope)
  • Organizing amenities, sites and spaces
  • Legal aspects in event management

Coordinator

  • Prof. Leigh Robinson, Cardiff Metropolitan University, United Kingdom
  • Twelve tutors from participating universities
    • Leigh Robinson: Cardiff Metropolitan University (United Kingdom)
    • Laurent Boyer: Institut National du Sport, de l’Expertise et de la Performance (INSEP – France)
    • Andreu Camps: Institut Nacional d’Educacio Fisica de Catalunya  Barcelona and University of Lleida (Spain)
    • Jean-Loup Chappelet: Institut des Hautes Etudes en Administration Publique (IDHEAP) – Université de Lausanne (Suisse)
    • Packianathan Chelladurai,  Troy University (United States of America)
    • Lisa Delpy: Georges Washington University (United States of America)
    • Alain Ferrand: Université de Poitiers (France)
    • Denis Musso – INSEP
    • Milena Parent : University of Ottawa (Canada)
    • Leigh Robinson: University of Cardiff (United Kingdom)
    • Donald Rukare – Uganda Olympic Committee
    • Benoît Seguin: University of Ottawa (Canada)
    • Francesc Solanellas: Institut Nacional d’Educacio Fisica de Catalunya  (Spain)
    • Tracy Taylor : University of Technology  Sydney (Australia)
    • Luc Vandeputte: Université libre de Bruxelles (Belgium)
    • Thierry Zintz: Université catholique de Louvain (Belgium)

Main topics

  • The nature of MEMOS Projects
  • Approach and use of literature reviews
  • Methodologies for MEMOS projects
  • Writing and presentation techniques

All MEMOS participants are required to conduct an individual project during their study year. In principle, their project deals with the management and performance improvement in the participant’s sport organization (or one to which they have easy access). The project topic must be discussed with the sport organization and specified in the candidature form. A tutor is assigned to each participant who coaches him or her during two days of sessions 1 to 3. Between the teaching blocks, participants and tutors maintain close contact by email and telephone. The project topic must be fully confirmed at the end of the first session. The project report must be presented at the third session. The final version of the project report must be sent one month before the project defense.

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Responsables

  • Dr. David Cabello (Profesor Universidad Granada, España)
  • Sr. Jordi Viñas (Consultor Deportivo, España)
  • Dr. Javier Olivera (Profesor INEFC)

Contenido

Este módulo se centra en la reflexión y en los instrumentos estratégicos de las organizaciones deportivas. Las limitaciones relacionadas con el contexto institucional y económico también deberán tenerse en cuenta para tratar este tipo de análisis.

Responsables

  • Dr. Antoni Costes (Profesor INEFC)
  • Sr. Carlos Ferrea (Director Comité Olímpico de Argentina)

Contenido

El objetivo de este módulo es integrar la dimensión de los recursos humanos en la implementación de un proyecto de desarrollo. Para ello, se deben analizar los recursos necesarios y disponibles para movilizar todos los recursos humanos de la organización en beneficio de la estrategia adoptada.

Responsables

  • Dra. Anna Vilanova (Profesora INEFC)
  • Sra. Soraya Carvalho (Gerente do Instituto Olimpico Brasileiro)

Contenido

Este módulo falicita los útiles adecuados para realizar un proyecto profesionalizador en el contexto de la gestión deportiva

Responsables

  • Dr. Francesc Solanellas (Profesor INEFC- Consultor)
  • Sr. Jose Maria Santucci (Responsable Financiero Comité Olímpico do Brasil)

Contenido

Este módulo se centra en los conceptos e instrumentos de la gestión financiera y sus aplicaciones para la gestión de organizaciones deportivas. Se discuten las diferencias entre economía y finanzas, finanzas estructurales y operacionales, instrumentos de análisis financiero, preparación y monitoreo de presupuesto, e instrumentos de planification.

Responsables

  • Dra. Mireia Lizandra (Consultora- USA)
  • Sr. Lluís López (Director Federación Española Montaña y Escalada)

Contenido

Este módulo aborda los conceptos clave de gestión de eventos y las herramientas para diseñar, planificar, implementar, y gestionar el legado.

Responsables

  • Sr. Víctor Sánchez (Secretario General del Comité Olímpico Español)
  • Dr. Vicente Javaloyes (Profesor INEFC)

Contenido

Este modulo consiste en desarrollar un proyecto operativo en el campo del marketing. Este proyecto puede estar relacionado con la creación de un nuevo producto o servicio dentro de una organización (creación de un evento, programa de capacitación, etc.), la creación de un plan de patrocinio, la gestión de marca, … Es necesario crear valor para audiencias específicas y desarrollar relaciones con las partes interesadas.

Responsables

  • Sr. José María Bellón (Director comunicación Comité Olímpico Español)
  • Sr. Manuel Pastrana (Director Tecnología COE)

Contenido

Este módulo aborda la gestión de las relaciones internacionales de las organizaciones deportivas que permiten el desarrollo de alianzas estratégicas (como su poder de influencia, …) y, en segundo lugar, los métodos de promoción de una organización deportiva y la adecuación de los medios de comunicación.

Responsable

Prof. Antoni Costes (INEFC)

Contenido

El proyecto debe responder a una doble problemática:

  • Como documento profesional sirve para demostrar las competencias del participante en su capacidad de análisis, de redacción, de reflexión y de intervención en la gestión deportiva.
  • Como documento final de la formación, debe responder a una problemática operacional concreta que esté claramente identificada, tratada según una metodología acorde a la tipología del trabajo y adaptada al contexto.

Desde esta perspectiva, resulta conveniente que se desarrolle en dos grandes fases:

  • Diagnóstico (perspectiva teórica, variables e indicadores, método, resultados y conclusiones).
  • Propuestas de intervención, de mejora y de cambio en la organización.

Las temáticas de los proyectos deberán estar directamente relacionadas con las competencias que se derivan de los contenidos de la formación:

  • Gestión estratégica y gobernanza de las organizaciones deportivas
  • Elaboración de estrategias y gestión de proyectos
  • Organización del marketing y de la comunicación
  • Gestión de los recursos humanos y materiales
  • Organización de eventos

Los pasos del proyecto consisten en: definir un problema relacionado con la gestión; formular una pregunta que ayudará a resolverlo mediante una investigación; efectuar una revisión de la literatura; plantear una perspectiva teórica; establecer un método de recogida y análisis de los datos necesarios; realizar un trabajo de campo; llegar a un diagnóstico; proponer soluciones para resolver el problema identificado y; diseñar un plan de mejora y cambio

 

Descargar el folleto del programa

CONDITIONS D’ADMISSION

  • Le candidat doit travailler dans une organisation sportive.

  • Le candidat doit démontrer une expérience significative dans la gestion d’une organisation sportive.

  • Les candidats doivent être titulaires d’un diplôme universitaire approprié ou d’une expérience professionnelle jugée équivalente par la commission d’admission du MEMOS.

  • L’inscription des candidats doit être soutenue par leur comité national olympique et/ou leur organisation sportive qui devra les décharger suffisamment pour suivre cette formation qui nécessite un fort engagement personnel et institutionnel. L’organisation du participant devrait considérer sa participation au MEMOS comme un investissement. Le MEMOS contribue au développement des connaissances et des compétences des participants et leur offre l’opportunité unique de travailler sur un projet sous la conduite d’un tuteur expérimenté. Ceci devrait bénéficier de manière directe à l’organisation de chaque participant.

  • Il est fortement recommandé que le participant et son organisation s’accordent sur le projet à mener dans le cadre du MEMOS.

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