DETAIL DU PROGRAMME
Responsables
- Prof. Mathieu Winand, LUNEX University, Luxembourg
- Thierry Zintz, Université Catholique de Louvain, Begique
Contenu
Ce module porte l’application des principes de bonne gouvernance des organisations sportives, ainsi que sur le management stratégique qui permet de coordonner et d’aligner les ressources ainsi que les actions avec la mission, la vision et la stratégie.
Responsables
- Emilie Malcourant, Université Catholique de Louvain, Belgique
- Marijke Taks, Université d’Ottawa, Canada
Contenu
Ce module consiste à intégrer la dimension des ressources humaines dans la mise en oeuvre du projet de développement. Il convient, pour cela, de procéder à l’analyse des ressources nécessaires et disponibles afin de mobiliser l’ensemble des ressources humaines de l’organisation au profit de la stratégie adoptée.
Responsables
- Laurent Boyer, Institut National du Sport, de l’Expertise et de la Performance, Paris, France
- Francesc Solanellas Donato, INEFC, Barcelone, Espagne
Contenu
Ce module porte sur les concepts et les outils de gestion financière et leurs applications au management des organisations sportives. Sont abordés les différences entre économie et finance, entre finance structurelle et opérationnelle, les outils d’analyse financière, la préparation d’un budget et les outils de suivi, ainsi que les outils de gestion prévisionnelle
Responsables
- Laurent Boyer, Institut National du Sport, de l’Expertise et de la Performance, Paris, France
- Alain Ferrand, Université de Poitiers, France
- Manoela Penna, Brésil
Contenu
L’objectif de ce module est d’élaborer un projet opérationnel dans le domaine du marketing. Celui ci peut être relatif à la mise en place d’un nouveau produit ou d’un service au sein d’une organisation (création d’un événement, programme de formation, etc), la création d’un plan de sponsoring, la gestion de la marque, … Il convient pour cela de créer de la valeur vis à vis des publics ciblés et de développer des relations au sein du système des parties prenantes.
Responsables
- Milena Parent, Université d’Ottawa, Canada
- Benoit Seguin, Université d’Ottawa, Canada
Contenu
Ce module porte d’une part sur le management des relations internationales des organisations sportives qui permettent de développer des partenariats stratégiques ainsi que son pouvoir d’influence (soft power) et d’autre part sur la conception et la mise en œuvre de la stratégie de communication d’une organisation sportive.
Responsables
Emilie Malcourant, Université Catholique de Louvain, Belgique
- De même que quatre tuteurs affiliés aux institutions suivantes
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- Marijke Taks: Université d’Ottawa, Canada
- Laurent Boyer: Institut National du Sport, de l’Expertise et de la Performance, Paris, France
- Maha Zaoui, l’Institut du Sport et de l’Éducation Physique du Kef et Manager du rugby féminin, Rugby Afrique (Tunisie)
- Nicolas Scelles: Université métropolitaine de Manchester
Contenu
Les mémoires professionnels portent sur la problématique du management de la performance des organisations sportives au sein du système olympique. La performance est considérée sous ses dimensions organisationnelles, financière et sociétale. L’évaluation et le management de la performance sous-entendent une réflexion stratégique sur les objectifs à atteindre, les moyens de les évaluer, et les actions à réaliser, voire un repositionnement de l’organisation. Ceci induit inévitablement un changement auquel les acteurs salariés, bénévoles, et élus doivent se préparer et le passage à une culture managériale et proactive par l’utilisation d’outils d’évaluation et de pilotage.
Les thèmes des mémoires concernent l’évaluation et le management global de l’organisation sportive, de l’une de ses dimensions (organisationnelle, financière et sociétale) ou de la contribution d’un domaine du management (stratégie, gouvernance, marketing, communication, ressources humaines, événements, etc).
Ce module est principalement consacré à la méthodologie et au tutorat des travaux relatifs aux mémoires professionnels.
Lecturers
- Shushu CHEN, University of Birmingham,United Kingdom
- Dr. Donald RUKARE, President, Uganda NOC / Uganda Christian University (UCU) Uganda
Main topics
- Governance of Olympic sport organizations
- Values and ethics in Olympic sports organizations
- Strategic management and policy implementation
- Applied strategic management in practice
- Emerging governance challenges
Lecturers
- Prof. Francesc SOLANELLAS, Institut Nacional d’Educació Física de Catalunya Barcelona (INEFC)
- Ms. Lee FREW, business and finance consultant, Vanuatu & New Zealand
Main topics
- Understanding the importance of financial management in the sports organization
- Developing the ability to read a set of financial accounts
- Understanding and being able to communicate the basic tools of financial analysis (profit and loss statement, balance sheet, budget, and finance control)
Lecturers
- Distinguished Prof. Tracy TAYLOR, College of Business and Law, RMIT University (Royal Melbourne Institute of Technology), Australia
- Mr. Martijn VAN WESTEROP, performance coach and consultant, the Netherlands
Main topics
- Human Resource Management in sport organisations
- Leadership theory, approaches and developing self-awareness
- High-performance teams and teamwork
- Recruitment, selection, training and development, motivation and performance management
- Organisational Culture
- Diversity, equity and inclusion
Lecturers
- Prof. Guillaume BODET, Université Claude Bernard Lyon-1, France
- Mr. Luiggino TORRIGIANI, Sports Marketing Consultant, Switzerland
Main topics
- Marketing challenges for Olympic sport organizations
- Creating value for the Olympic sport organizations and their stakeholders
- Creating, building & managing sport organizations brands
- Managing sport sponsorship
- Improving people’s lives with sport: Marketing social change
- Prof. Milena PARENT, University of Ottawa, Telfer School of Management, Canada
- Prof. Martin SCHNITZER, University of Innsbruck, Department of Sport Sciences, Austria
Main topics
- Project management
- Opportunity and bid procedures
- Organizing committee leading, planning, marketing, and financing
- Sport event functional areas, operationalisation, and implementation
- Event wrap-up, evaluation, and legacies
Coordinator
Prof. Leigh ROBINSON, University of Roehampton, London (United Kingdom)
- Along with 8 tutors from participating universities
- Dawn AQUILINA, STC HIGHER EDUCATION (Malta)
- Guillaume BODET, Université Claude Bernard Lyon-1 (France)
- Shushu CHEN, University of Birmingham (United Kingdom)
- Lisa DELPY, George Washington University (United States of America)
- Mireia LIZANDRA, Temple University Philadelphia (United States of America)
- Donald RUKARE, Uganda NOC (Uganda) / Uganda Christian University ( UCU) Uganda
- Francesc SOLANELLAS, Institut Nacional d’Educacio Fisica de Catalunya (Spain)
- Distinguished Prof. Tracy TAYLOR, RMIT (Royal Melbourne Institute of Technology, Australia)
All MEMOS XXIX students must conduct an individual project during their study year (August 2026 – September 2027). In principle, their project deals with the management of, and performance improvement in, the student’s sport organization, including current challenges encountered by their organization. The project topic must be discussed with the sport organization and specified in the candidature form.
Each student is assigned a tutor who coaches them throughout the programme. Between the in-person sessions, tutees and tutors maintain close contact by e-mail and tele/video conference (e.g., telephone, Skype, WhatsApp, Zoom, or MS Teams). The project topic is expected to be fully confirmed at the end of the first Session.
To complement the learnings from the three sessions, there is a set of mini courses on athlete safeguarding, preventing competition manipulation, GenAI, and the Olympic Values to be undertaken during the study year, and certificates of completion must be submitted before completing the programme to qualify for the university certificate. On successful completion of MEMOS, students are awarded a university certificate. MEMOS is not a recognized research master’s degree and therefore may not lead to a PhD program.
Responsables
- Dr. David Cabello (Profesor Universidad de Granada)
- Dr. Jordi Viñas (Consultor Deportivo. Universidad Ramón Llull/ Blanquerna)
Contenido
Este módulo se centra en la reflexión y en los instrumentos estratégicos de las organizaciones deportivas. Las limitaciones relacionadas con el contexto institucional y económico también deberán tenerse en cuenta para tratar este tipo de análisis.
Responsables
- Sr. Víctor Sánchez (Tesorero del Comité Olímpico Español)
- Dr. Francesc Solanellas (Profesor INEFC, Barcelona)
Contenido
Este módulo consiste en desarrollar un proyecto operativo en el campo del marketing. Este proyecto puede estar relacionado con la creación de un nuevo producto o servicio dentro de una organización (creación de un evento, programa de capacitación, etc.), la creación de un plan de patrocinio, la gestión de marca, … Es necesario crear valor para audiencias específicas y desarrollar relaciones con las partes interesadas.
Responsables
- Sr. Leonardo Lucero (Gerente Área Educación, Comité Olímpico de Chile)
- Sr. Carlos Ferrea (Director Comité Olímpico de Argentina)
Contenido
El objetivo de este módulo es integrar la dimensión de los recursos humanos en la implementación de un proyecto de desarrollo. Para ello, se deben analizar los recursos necesarios y disponibles para movilizar todos los recursos humanos de la organización en beneficio de la estrategia adoptada.
Responsables
- Dr. Francesc Solanellas (Profesor INEFC- Consultor)
- Sr. José Maria Santucci (Consultor Deportivo, Brasil)
Contenido
Este módulo se centra en los conceptos e instrumentos de la gestión financiera y sus aplicaciones para la gestión de organizaciones deportivas. Se discuten las diferencias entre economía y finanzas, finanzas estructurales y operacionales, instrumentos de análisis financiero, preparación y monitoreo de presupuesto, e instrumentos de planificación.
Responsables
- Dra. Mireia Lizandra (Consultora- USA)
- Sr. Lluís López (Consultor y Ex-Director Federación Española Montaña y Escalada)
Contenido
Este módulo aborda los conceptos clave de gestión de eventos y las herramientas para diseñar, planificar, implementar, y gestionar el legado.
Responsables
- Sra. Estefanía Rey (Directora Comunicación Comité Olímpico Español)
Contenido
Este módulo aborda la gestión de las relaciones internacionales de las organizaciones deportivas que permiten el desarrollo de alianzas estratégicas (como su poder de influencia, …) y, en segundo lugar, los métodos de promoción de una organización deportiva y la adecuación de los medios de comunicación.
Responsable
- Sra. María Victoria Cabezas (Secretaria General del Comité Olímpico Español)
Contenido
Este módulo se centra en la reflexión y en los instrumentos de la gobernanza de las organizaciones deportivas en el movimiento olímpico.
Responsables
- Dra. Estela Ines Farias (Profesora INEFC)
- Sra. Soraya Carvalho (Consultora)
Contenido
Este módulo facilita los útiles adecuados para realizar un proyecto profesionalizador en el contexto de la gestión deportiva.
Responsable
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- Dr. Andreu Camps (Académico y gestor)
- Junto con ocho profesores de instituciones colaboradoras:
- Dra. Estela Inés Farias Torbidoni: Profesora INEFC
- Sra. Clemencia Anaya Maya: Ministerio de Deportes de Colombia en Relaciones Internacionales
- Dr. Jordi Viñas Fort: Consultor Deportivo. Universidad Ramón Llull
- Sr. Leonardo Lorenzo Lucero Medina: Gerente Área Educación, Comité Olímpico de Chile
- Sr. Lluís López Leiro: Consultor y Ex-Director Federación Española Montaña y Escalada
- Sr. Manuel Pastrana González: Ex-Director Tecnología Comité Olímpico Español
- Dra. Anna Vilanova Soler: Profesora INEFC
- Sra. Soraya Iida de Carvalho: Consultora Brasil
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Contenido
El proyecto debe responder a una doble problemática:
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- Como documento profesional sirve para demostrar las competencias del participante en su capacidad de análisis, de redacción, de reflexión y de intervención en la gestión deportiva.
- Como documento final de la formación, debe responder a una problemática operacional concreta que esté claramente identificada, tratada según una metodología acorde a la tipología del trabajo y adaptada al contexto.
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Desde esta perspectiva, resulta conveniente que se desarrolle en dos grandes fases:
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- Diagnóstico (perspectiva teórica, variables e indicadores, método, resultados y conclusiones).
- Propuestas de intervención, de mejora y de cambio en la organización.
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Las temáticas de los proyectos deberán estar directamente relacionadas con las competencias que se derivan de los contenidos de la formación:
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- Gestión estratégica y gobernanza de las organizaciones deportivas
- Elaboración de estrategias y gestión de proyectos
- Organización del marketing y de la comunicación
- Gestión de los recursos humanos y materiales
- Organización de eventos
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Los pasos del proyecto consisten en: definir un problema relacionado con la gestión; formular una pregunta que ayudará a resolverlo mediante una investigación; efectuar una revisión de la literatura; plantear una perspectiva teórica; establecer un método de recogida y análisis de los datos necesarios; realizar un trabajo de campo; llegar a un diagnóstico; proponer soluciones para resolver el problema identificado y; diseñar un plan de mejora y cambio.
CONDITIONS D’ADMISSION
Le candidat doit travailler dans une organisation sportive.
Le candidat doit démontrer une expérience significative dans la gestion d’une organisation sportive.
Les candidats doivent être titulaires d’un diplôme universitaire approprié ou d’une expérience professionnelle jugée équivalente par la commission d’admission du MEMOS.
L’inscription des candidats doit être soutenue par leur comité national olympique et/ou leur organisation sportive qui devra les décharger suffisamment pour suivre cette formation qui nécessite un fort engagement personnel et institutionnel. L’organisation du participant devrait considérer sa participation au MEMOS comme un investissement. Le MEMOS contribue au développement des connaissances et des compétences des participants et leur offre l’opportunité unique de travailler sur un projet sous la conduite d’un tuteur expérimenté. Ceci devrait bénéficier de manière directe à l’organisation de chaque participant.
Il est fortement recommandé que le participant et son organisation s’accordent sur le projet à mener dans le cadre du MEMOS.
EN PRATIQUE
Format
Le MEMOS est un master exécutif (certificat d’université à finalité professionnelle) qui se décline en trois versions en fonction de la langue d’enseignement : anglais, français et espagnol.
Le MEMOS en français est organisé sous la forme de trois modules résidentiels de neuf jours, à l’intérieur desquels deux thématiques sont traitées et d’un module final de trois jours consacré à la défense et à la présentation d’un projet personnel élaboré sur une période de 11 mois. Chaque module a lieu dans une ville différente ; il est placé sous la responsabilité d’un enseignant universitaire et d’un professionnel. De plus, chaque participant réalise un projet d’étude sur le gestion d’une organisation sportive, en principe celle dans laquelle il ou elle travaille. Au cours de chaque module, deux jours sont consacrés à la méthodologie et au tutorat des participants sur leur projet. La défense et la présentation publique des travaux des participants ont lieu à Lausanne lors du module final.
En tant que programme exécutif, le MEMOS ne donne en principe pas accès au doctorat.
Enseignement
La formation est assurée dans la langue correspondant à la version du programme, par une équipe de professeurs des universités et instituts de formation associés, en collaboration étroite avec des dirigeants et experts du sport international. Elle s’appuie sur les pratiques professionnelles des participants qui peuvent, à travers leur projet d’étude, approfondir une question intéressant leur organisation sportive. Elle fait appel à des moyens variés de formation des adultes (exposés théoriques, discussions, travaux en groupes, conférences, présentations multimédia, etc.). Participants et enseignants communiquent entre les modules pour travailler sur leur projet. Un tuteur académique est attribué à chaque participant.
Coût
Les frais d’inscription sont de 7.500 USD (incluant l’inscription universitaire) auxquels il faut ajouter les frais de voyage et de séjour lors des modules. Les frais de logement seront réduits au minimum grâce à un hébergement organisé pour l’ensemble des participants et enseignants dans chaque ville. Ces frais peuvent être pris en charge en partie par les organisations sportives des participants. La Solidarité Olympique couvrira les frais d’inscription et apportera aux candidats admis une aide pour leur participation s’ils sont soutenus par un CNO et ont été sélectionnés pour recevoir une bourse MEMOS.
Langues
Les participants doivent avoir une très bonne connaissance orale et écrite du français. Un entretien téléphonique pourra être organisé avant l’admission des candidats. Il est souhaitable que les participants comprennent un peu l’anglais, langue officielle du Mouvement olympique avec le français.
Évaluation
Chaque module de formation est évalué sur la base d’études de cas réalisées en groupe et d’un travail individuel. Chaque participant réalise un mémoire professionnel ayant pour finalité de contribuer à l’amélioration de la performance des organisations sportives. La méthodologie et les résultats de ce travail sont défendus devant un jury constitué des professeurs des institutions participantes et présentés publiquement à Lausanne. Le mémoire professionnel est remis dans sa version finale en septembre.
Le certificat universitaire est délivré par l’Université d’Ottawa (version anglaise et française) et par l’Universitat de Lleida, Espagne (version espagnole).


