DETALLE DE LOS PROGRAMAS
Responsables
- Dr. David Cabello (Profesor Universidad de Granada)
- Dr. Jordi Viñas (Consultor Deportivo. Universidad Ramón Llull/ Blanquerna)
Contenido
Este módulo se centra en la reflexión y en los instrumentos estratégicos de las organizaciones deportivas. Las limitaciones relacionadas con el contexto institucional y económico también deberán tenerse en cuenta para tratar este tipo de análisis.
Responsables
- Sr. Víctor Sánchez (Tesorero del Comité Olímpico Español)
- Dr. Francesc Solanellas (Profesor INEFC, Barcelona)
Contenido
Este módulo consiste en desarrollar un proyecto operativo en el campo del marketing. Este proyecto puede estar relacionado con la creación de un nuevo producto o servicio dentro de una organización (creación de un evento, programa de capacitación, etc.), la creación de un plan de patrocinio, la gestión de marca, … Es necesario crear valor para audiencias específicas y desarrollar relaciones con las partes interesadas.
Responsables
- Sr. Leonardo Lucero (Gerente Área Educación, Comité Olímpico de Chile)
- Sr. Carlos Ferrea (Director Comité Olímpico de Argentina)
Contenido
El objetivo de este módulo es integrar la dimensión de los recursos humanos en la implementación de un proyecto de desarrollo. Para ello, se deben analizar los recursos necesarios y disponibles para movilizar todos los recursos humanos de la organización en beneficio de la estrategia adoptada.
Responsables
- Dr. Francesc Solanellas (Profesor INEFC- Consultor)
- Sr. José Maria Santucci (Consultor Deportivo, Brasil)
Contenido
Este módulo se centra en los conceptos e instrumentos de la gestión financiera y sus aplicaciones para la gestión de organizaciones deportivas. Se discuten las diferencias entre economía y finanzas, finanzas estructurales y operacionales, instrumentos de análisis financiero, preparación y monitoreo de presupuesto, e instrumentos de planificación.
Responsables
- Dra. Mireia Lizandra (Consultora- USA)
- Sr. Lluís López (Consultor y Ex-Director Federación Española Montaña y Escalada)
Contenido
Este módulo aborda los conceptos clave de gestión de eventos y las herramientas para diseñar, planificar, implementar, y gestionar el legado.
Responsables
- Sra. Estefanía Rey (Directora Comunicación Comité Olímpico Español)
Contenido
Este módulo aborda la gestión de las relaciones internacionales de las organizaciones deportivas que permiten el desarrollo de alianzas estratégicas (como su poder de influencia, …) y, en segundo lugar, los métodos de promoción de una organización deportiva y la adecuación de los medios de comunicación.
Responsable
- Sra. María Victoria Cabezas (Secretaria General del Comité Olímpico Español)
Contenido
Este módulo se centra en la reflexión y en los instrumentos de la gobernanza de las organizaciones deportivas en el movimiento olímpico.
Responsables
- Dra. Estela Ines Farias (Profesora INEFC)
- Sra. Soraya Carvalho (Consultora)
Contenido
Este módulo facilita los útiles adecuados para realizar un proyecto profesionalizador en el contexto de la gestión deportiva.
Responsable
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- Dr. Andreu Camps (Académico y gestor)
- Junto con ocho profesores de instituciones colaboradoras:
- Dra. Estela Inés Farias Torbidoni: Profesora INEFC
- Sra. Clemencia Anaya Maya: Ministerio de Deportes de Colombia en Relaciones Internacionales
- Dr. Jordi Viñas Fort: Consultor Deportivo. Universidad Ramón Llull
- Sr. Leonardo Lorenzo Lucero Medina: Gerente Área Educación, Comité Olímpico de Chile
- Sr. Lluís López Leiro: Consultor y Ex-Director Federación Española Montaña y Escalada
- Sr. Manuel Pastrana González: Ex-Director Tecnología Comité Olímpico Español
- Dra. Anna Vilanova Soler: Profesora INEFC
- Sra. Soraya Iida de Carvalho: Consultora Brasil
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Contenido
El proyecto debe responder a una doble problemática:
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- Como documento profesional sirve para demostrar las competencias del participante en su capacidad de análisis, de redacción, de reflexión y de intervención en la gestión deportiva.
- Como documento final de la formación, debe responder a una problemática operacional concreta que esté claramente identificada, tratada según una metodología acorde a la tipología del trabajo y adaptada al contexto.
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Desde esta perspectiva, resulta conveniente que se desarrolle en dos grandes fases:
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- Diagnóstico (perspectiva teórica, variables e indicadores, método, resultados y conclusiones).
- Propuestas de intervención, de mejora y de cambio en la organización.
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Las temáticas de los proyectos deberán estar directamente relacionadas con las competencias que se derivan de los contenidos de la formación:
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- Gestión estratégica y gobernanza de las organizaciones deportivas
- Elaboración de estrategias y gestión de proyectos
- Organización del marketing y de la comunicación
- Gestión de los recursos humanos y materiales
- Organización de eventos
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Los pasos del proyecto consisten en: definir un problema relacionado con la gestión; formular una pregunta que ayudará a resolverlo mediante una investigación; efectuar una revisión de la literatura; plantear una perspectiva teórica; establecer un método de recogida y análisis de los datos necesarios; realizar un trabajo de campo; llegar a un diagnóstico; proponer soluciones para resolver el problema identificado y; diseñar un plan de mejora y cambio.
Lecturers
- Shushu CHEN, University of Birmingham,United Kingdom
- Dr. Donald RUKARE, President, Uganda NOC / Uganda Christian University (UCU) Uganda
Main topics
- Governance of Olympic sport organizations
- Values and ethics in Olympic sports organizations
- Strategic management and policy implementation
- Applied strategic management in practice
- Emerging governance challenges
Lecturers
- Prof. Francesc SOLANELLAS, Institut Nacional d’Educació Física de Catalunya Barcelona (INEFC)
- Ms. Lee FREW, business and finance consultant, Vanuatu & New Zealand
Main topics
- Understanding the importance of financial management in the sports organization
- Developing the ability to read a set of financial accounts
- Understanding and being able to communicate the basic tools of financial analysis (profit and loss statement, balance sheet, budget, and finance control)
Lecturers
- Distinguished Prof. Tracy TAYLOR, College of Business and Law, RMIT University (Royal Melbourne Institute of Technology), Australia
- Mr. Martijn VAN WESTEROP, performance coach and consultant, the Netherlands
Main topics
- Human Resource Management in sport organisations
- Leadership theory, approaches and developing self-awareness
- High-performance teams and teamwork
- Recruitment, selection, training and development, motivation and performance management
- Organisational Culture
- Diversity, equity and inclusion
Lecturers
- Prof. Guillaume BODET, Université Claude Bernard Lyon-1, France
- Mr. Luiggino TORRIGIANI, Sports Marketing Consultant, Switzerland
Main topics
- Marketing challenges for Olympic sport organizations
- Creating value for the Olympic sport organizations and their stakeholders
- Creating, building & managing sport organizations brands
- Managing sport sponsorship
- Improving people’s lives with sport: Marketing social change
- Prof. Milena PARENT, University of Ottawa, Telfer School of Management, Canada
- Prof. Martin SCHNITZER, University of Innsbruck, Department of Sport Sciences, Austria
Main topics
- Project management
- Opportunity and bid procedures
- Organizing committee leading, planning, marketing, and financing
- Sport event functional areas, operationalisation, and implementation
- Event wrap-up, evaluation, and legacies
Coordinator
Prof. Leigh ROBINSON, University of Roehampton, London (United Kingdom)
- Along with 8 tutors from participating universities
- Dawn AQUILINA, STC HIGHER EDUCATION (Malta)
- Guillaume BODET, Université Claude Bernard Lyon-1 (France)
- Shushu CHEN, University of Birmingham (United Kingdom)
- Lisa DELPY, George Washington University (United States of America)
- Mireia LIZANDRA, Temple University Philadelphia (United States of America)
- Donald RUKARE, Uganda NOC (Uganda) / Uganda Christian University ( UCU) Uganda
- Francesc SOLANELLAS, Institut Nacional d’Educacio Fisica de Catalunya (Spain)
- Distinguished Prof. Tracy TAYLOR, RMIT (Royal Melbourne Institute of Technology, Australia)
All MEMOS XXIX students must conduct an individual project during their study year (August 2026 – September 2027). In principle, their project deals with the management of, and performance improvement in, the student’s sport organization, including current challenges encountered by their organization. The project topic must be discussed with the sport organization and specified in the candidature form.
Each student is assigned a tutor who coaches them throughout the programme. Between the in-person sessions, tutees and tutors maintain close contact by e-mail and tele/video conference (e.g., telephone, Skype, WhatsApp, Zoom, or MS Teams). The project topic is expected to be fully confirmed at the end of the first Session.
To complement the learnings from the three sessions, there is a set of mini courses on athlete safeguarding, preventing competition manipulation, GenAI, and the Olympic Values to be undertaken during the study year, and certificates of completion must be submitted before completing the programme to qualify for the university certificate. On successful completion of MEMOS, students are awarded a university certificate. MEMOS is not a recognized research master’s degree and therefore may not lead to a PhD program.
Responsables
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- Prof. Mathieu Winand, LUNEX University, Luxembourg
- Thierry Zintz, Université Catholique de Louvain, Begique
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Contenu
Ce module porte l’application des principes de bonne gouvernance des organisations sportives, ainsi que sur le management stratégique qui permet de coordonner et d’aligner les ressources ainsi que les actions avec la mission, la vision et la stratégie.
Responsables
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- Emilie Malcourant, Université Catholique de Louvain, Belgique
- Marijke Taks, Université d’Ottawa, Canada
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Contenu
Ce module consiste à intégrer la dimension des ressources humaines dans la mise en oeuvre du projet de développement. Il convient, pour cela, de procéder à l’analyse des ressources nécessaires et disponibles afin de mobiliser l’ensemble des ressources humaines de l’organisation au profit de la stratégie adoptée.
Responsables
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- Laurent Boyer, Institut National du Sport, de l’Expertise et de la Performance, Paris, France
- Francesc Solanellas Donato, INEFC, Barcelone, Espagne
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Contenu
Ce module porte sur les concepts et les outils de gestion financière et leurs applications au management des organisations sportives. Sont abordés les différences entre économie et finance, entre finance structurelle et opérationnelle, les outils d’analyse financière, la préparation d’un budget et les outils de suivi, ainsi que les outils de gestion prévisionnelle
Responsables
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- Laurent Boyer, Institut National du Sport, de l’Expertise et de la Performance, Paris, France
- Alain Ferrand, Université de Poitiers, France
- Manoela Penna, Brésil
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Contenu
L’objectif de ce module est d’élaborer un projet opérationnel dans le domaine du marketing. Celui ci peut être relatif à la mise en place d’un nouveau produit ou d’un service au sein d’une organisation (création d’un événement, programme de formation, etc), la création d’un plan de sponsoring, la gestion de la marque, … Il convient pour cela de créer de la valeur vis à vis des publics ciblés et de développer des relations au sein du système des parties prenantes.
Responsables
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- Milena Parent, Université d’Ottawa, Canada
- Benoit Seguin, Université d’Ottawa, Canada
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Contenu
Ce module porte d’une part sur le management des relations internationales des organisations sportives qui permettent de développer des partenariats stratégiques ainsi que son pouvoir d’influence (soft power) et d’autre part sur la conception et la mise en œuvre de la stratégie de communication d’une organisation sportive.
Responsables
Emilie Malcourant, Université Catholique de Louvain, Belgique
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- De même que quatre tuteurs affiliés aux institutions suivantes
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- Marijke Taks: Université d’Ottawa, Canada
- Laurent Boyer: Institut National du Sport, de l’Expertise et de la Performance, Paris, France
- Maha Zaoui, l’Institut du Sport et de l’Éducation Physique du Kef et Manager du rugby féminin, Rugby Afrique (Tunisie)
- Nicolas Scelles: Université métropolitaine de Manchester
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Contenu
Les mémoires professionnels portent sur la problématique du management de la performance des organisations sportives au sein du système olympique. La performance est considérée sous ses dimensions organisationnelles, financière et sociétale. L’évaluation et le management de la performance sous-entendent une réflexion stratégique sur les objectifs à atteindre, les moyens de les évaluer, et les actions à réaliser, voire un repositionnement de l’organisation. Ceci induit inévitablement un changement auquel les acteurs salariés, bénévoles, et élus doivent se préparer et le passage à une culture managériale et proactive par l’utilisation d’outils d’évaluation et de pilotage.
Les thèmes des mémoires concernent l’évaluation et le management global de l’organisation sportive, de l’une de ses dimensions (organisationnelle, financière et sociétale) ou de la contribution d’un domaine du management (stratégie, gouvernance, marketing, communication, ressources humaines, événements, etc).
Ce module est principalement consacré à la méthodologie et au tutorat des travaux relatifs aux mémoires professionnels.
REQUISITOS DE ADMISIÓN
Los candidatos deben proceder de una organización deportiva
Los candidatos deben gozar de una experiencia significativa en la gestión de una organización deportiva. Los participantes deben contar con el respaldo de su CON y/o de su organización deportiva, que debe proporcionarles el apoyo necesario para que puedan llevar a cabo este programa, ya que requerirá un alto grado de compromiso personal e institucional. La organización del participante debe considerar su participación en MEMOS como una inversión: además de mejorar los conocimientos y habilidades del participante, MEMOS ofrece una oportunidad única para el desarrollo de un proyecto bajo la supervisión de un tutor experimentado, lo que debería beneficiar directamente a la organización del participante. Se recomienda encarecidamente que se designe a un mentor en el CON/organización deportiva que apoye directamente al participante a lo largo de su programa MEMOS y, en especial, en el proyecto.
Los candidatos deberán estar en posesión de un diploma universitario relacionado y para obtener un certificado universitario de formación continua de una experiencia profesional que sea considerada equivalente por el comité de admisión del MEMOS.
La solicitud de admisión debe estar avalada por su respectivo Comité Olímpico Nacional y/u organización deportiva. La organización deportiva de origen deberá liberar adecuadamente de sus tareas al candidato, con el fin de permitirle seguir el programa de formación, puesto que éste requiere de un fuerte compromiso personal e institucional. Las organizaciones deben considerar la participación de su personal en el MEMOS como una inversión. El MEMOS, además de incrementar los conocimientos y las competencias de los participantes, les ofrece también una oportunidad única de desarrollar un proyecto bajo la tutorización de una persona experta. El proyecto debe beneficiar de manera directa a la organización de cada uno de ellos. Por esta razón, es muy recomendable que el participante y su organización discutan primero y pacten después, el tipo de proyecto a desarrollar en el marco de MEMOS.
El proyecto final deberá ser acordado previamente con la organización respectiva.
PRÁCTICO
Formato
El MEMOS es un máster ejecutivo (título propio de la universidad) que se ofrece en tres versiones distintas en función de la lengua en la que se desarolla el programa docente: inglés, francés o español.
El programa del MEMOS (edición en Español) consiste en tres módulos presenciales de 11 ó 12 días de duración y de un proyecto que se va desarrollando durante el curso. Cada módulo tiene lugar en una ciudad distinta. La responsabilidad académica de los diversos módulos y temas tratados está en manos de profesorado universitario y profesionales de la gestión del deporte. Además, cada participante debe realizar un proyecto profesional sobre la gestión de la eficacia en una organización deportiva, en principio de aquella en la que trabaja. Para llevar a cabo esta tarea se le asigna un tutor o una tutora. En cada uno de los módulos se dedica un tiempo a trabajar en los proyectos personales. La presentación pública de éstos y la entrega de diplomas tiene lugar en Lausana.
Este título no da acceso a los programas de doctorado.
Formación
La formación será impartida en español por un equipo de profesores universitarios, en estrecha colaboración con dirigentes y expertos del deporte internacional. La formación se fundamenta en la práctica profesional de los participantes para que puedan, a través de su proyecto, profundizar en aquellos aspectos que más interesen al organismo del que proceden.
Se utilizan diversas técnicas de formación de adultos (exposiciones teóricas, discusiones y trabajos en grupo, conferencias, presentaciones multimedia, etc.) Los participantes y los docentes se comunican regularmente entre módulos mediante el correo electrónico; especialmente en lo que concierne al desarrollo de su proyecto. A cada participante se le asigna un tutor académico.
Costos
Los costes de inscripción son de 7.500 USD (incluye la inscripción universitaria) a los que deben sumarse los gastos de viaje y de estancia de los tres módulos más la presentación final.
Los gastos de alojamiento serán reducidos al mínimo costo, gracias a que el alojamiento se gestionará de manera conjunta en cada una de las ciudades anfitrionas.
Algunos de estos gastos pueden ser asumidos por las organizaciones respectivas de los participantes.
Solidaridad Olímpica puede asumir las tasas de inscripción y aportar una subvención para los viajes de los candidatos que trabajen en algún CON y que hayan sido seleccionados para recibir la beca.
Idioma
Los participantes deberán tener un buen dominio oral y escrito del idioma correspondiente a la versión del programa. Los trabajos y el proyecto se admitirán también en portugués. Es conveniente que los participantes tengan conocimientos de francés y/o inglés, puesto que son las dos lenguas oficiales del Movimiento Olímpico.
Evaluación
La evaluación del alumnado participante se hará teniendo en cuenta:
- Su participación activa en cada uno de los módulos formativos que se acredita mediante el trabajo en grupo que se plantea a lo largo de los módulos y una evaluación individual por asignatura.
- La redacción y la defensa de un proyecto profesional relativo a la resolución del problema identificado en la organización deportiva objeto de estudio.
El proyecto deberá ser defendido ante un tribunal compuesto por representantes de las instituciones participantes en el programa y posteriormente presentado en Lausana. El proyecto final deberá ser entregado dentro de los plazos establecidos y evaluado por el mencionado tribunal.
El Diploma de Máster lo expide la Universitat de Lleida (UdL), que es una de las más antiguas de España, heredera del Estudi General de Lleida del siglo XII. Actualmente, la UdL es una de las mejores universidades de España. En este país está reconocida como la mejor universidad pública en calidad docente y la octava universidad en lo referente al impacto de los trabajos de investigación que desarrolla su personal investigador.