Responsables
- Prof. Mathieu Winand, LUNEX University, Luxembourg
- Thierry Zintz, Université Catholique de Louvain, Begique
Contenu
Ce module porte l’application des principes de bonne gouvernance des organisations sportives, ainsi que sur le management stratégique qui permet de coordonner et d’aligner les ressources ainsi que les actions avec la mission, la vision et la stratégie.
Responsables
Contenu
Ce module consiste à intégrer la dimension des ressources humaines dans la mise en oeuvre du projet de développement. Il convient, pour cela, de procéder à l’analyse des ressources nécessaires et disponibles afin de mobiliser l’ensemble des ressources humaines de l’organisation au profit de la stratégie adoptée.
Responsables
- Laurent Boyer, Institut National du Sport, de l’Expertise et de la Performance, Paris, France
- Francesc Solanellas Donato, INEFC, Barcelone, Espagne
Contenu
Ce module porte sur les concepts et les outils de gestion financière et leurs applications au management des organisations sportives. Sont abordés les différences entre économie et finance, entre finance structurelle et opérationnelle, les outils d’analyse financière, la préparation d’un budget et les outils de suivi, ainsi que les outils de gestion prévisionnelle
Responsables
- Laurent Boyer, Institut National du Sport, de l’Expertise et de la Performance, Paris, France
- Alain Ferrand, Université de Poitiers, France
- Manoela Penna, Brésil
Contenu
L’objectif de ce module est d’élaborer un projet opérationnel dans le domaine du marketing. Celui ci peut être relatif à la mise en place d’un nouveau produit ou d’un service au sein d’une organisation (création d’un événement, programme de formation, etc), la création d’un plan de sponsoring, la gestion de la marque, … Il convient pour cela de créer de la valeur vis à vis des publics ciblés et de développer des relations au sein du système des parties prenantes.
Responsables
Contenu
Ce module porte d’une part sur le management des relations internationales des organisations sportives qui permettent de développer des partenariats stratégiques ainsi que son pouvoir d’influence (soft power) et d’autre part sur la conception et la mise en œuvre de la stratégie de communication d’une organisation sportive.
Responsables
Emilie Malcourant, Université Catholique de Louvain, Belgique
- De même que quatre tuteurs affiliés aux institutions suivantes
-
- Marijke Taks: Université d’Ottawa, Canada
- Laurent Boyer: Institut National du Sport, de l’Expertise et de la Performance, Paris, France
- Maha Zaoui, l’Institut du Sport et de l’Éducation Physique du Kef et Manager du rugby féminin, Rugby Afrique (Tunisie)
- Nicolas Scelles: Université métropolitaine de Manchester
Contenu
Les mémoires professionnels portent sur la problématique du management de la performance des organisations sportives au sein du système olympique. La performance est considérée sous ses dimensions organisationnelles, financière et sociétale. L’évaluation et le management de la performance sous-entendent une réflexion stratégique sur les objectifs à atteindre, les moyens de les évaluer, et les actions à réaliser, voire un repositionnement de l’organisation. Ceci induit inévitablement un changement auquel les acteurs salariés, bénévoles, et élus doivent se préparer et le passage à une culture managériale et proactive par l’utilisation d’outils d’évaluation et de pilotage.
Les thèmes des mémoires concernent l’évaluation et le management global de l’organisation sportive, de l’une de ses dimensions (organisationnelle, financière et sociétale) ou de la contribution d’un domaine du management (stratégie, gouvernance, marketing, communication, ressources humaines, événements, etc).
Ce module est principalement consacré à la méthodologie et au tutorat des travaux relatifs aux mémoires professionnels.
Lecturers
- Prof. Mathieu Winand, LUNEX University, Luxembourg
- Dr Donald Rukare, Uganda NOC
Main topics
- Governance of Olympic sport organizations
- Strategic management tools and principles
- Risk management
- Values and ethics in Olympic sports organizations
- Strategic processes in Olympic sport organizations
Lecturers
- Prof. Tracy Taylor, College of Business and Law – RMIT University (Australia)
- Mr. Martijn van Westerop,, Performance Consultant, The Netherlands
Main topics
- Leadership styles and theories
- Leadership practice and self-awareness
- High performance teams
- Recruitment, selection, training and development, performance management
- Diversity and inclusion
Lecturers
- Prof. Alain Ferrand, University of Poitiers, France
- Mr. Luiggino Torrigiani, Sport marketing consultant, Switzerland
Main topics
- Marketing challenges for Olympic sport organizations
- Creating value for the Olympic sport organizations and their stakeholders
- Creating, building & managing sport organizations brands
- Managing sport sponsorship
- Improving people’s lives with sport: Marketing social change
Lecturers
- Prof. Francesc Solanellas, INEFC Barcelona, Spain
- Ms. Lee Frew, New Zealand
Main topics
- Understanding the importance of financial management in the sports organization
- Developing the ability to read a set of financial accounts
- Understanding and being able to communicate the basic tools of financial analysis (profit and loss statement, balance sheet, budget, and finance control)
Lecturers
- Prof. Milena Parent, University of Ottawa, Telfer School of Management, Canada
- Prof. Martin Schnitzer, University of Innsbruck, Departement of Sport Sciences, Austria
Main topics
- Project management
- Opportunity and bid procedures
- Organizing committee leading, planning, marketing, and financing
- Sport event functional areas, operationalization, and implementation
- Event wrap-up, evaluation, and legacies
Coordinator
Prof. Leigh Robinson, University of Roehampton (London)
- Along with 10 tutors from participating universities
- Jean-Loup Chappelet: Institut des Hautes Études en Administration Publique (IDHEAP) – Université de Lausanne (Suisse)
- Lisa Delpy: Georges Washington University (United States of America)
- Ian Henry: University of Loughborough (United Kingdom)
- Mireia Lizandra, Temple University Philadelphia (United States of America)
- Donald Rukare, President, Uganda NOC
- Benoit Séguin, University of Ottawa
- Francesc Solanellas: Institut Nacional d’Educacio Fisica de Catalunya (Spain)
- Tracy Taylor : RMIT (Royal Melbourne Insitute of Technology, Australia)
- Luc Vandeputte: Université libre de Bruxelles, Human Movement Services Sciences (Belgium)
- Thierry Zintz: Université catholique de Louvain (Belgium)
Main topics
- The nature of MEMOS Projects
- Approach and use of literature reviews
- Methodologies for MEMOS projects
- Writing and presentation techniques
All MEMOS XXVII participants must conduct an individual project during their study year (August 2024 – September 2025). In principle, their project deals with the management of, and performance improvement in, the participant’s sport organization, including the current challenges encountered by their organisation. The project topic must be discussed with the sport organization and specified in the candidature form.
Each participant is assigned a tutor who coaches them throughout the programme. Between the in-person Sessions, participants and tutors maintain close contact by e-mail and tele/video conference (e.g., telephone, Skype, WhatsApp, Zoom, or MS Teams). The project topic must be fully confirmed by the end of the first Session.
To complement the learnings from the 3 Sessions, there is a set of mini-courses on athlete safeguarding, preventing competition manipulation, and the Olympic values to be undertaken during the study year, and certificates of completion must be submitted before completing the programme to qualify for the university certificate diploma.
Responsable
- Dr. Jordi Viñas (Consultor Deportivo, España)
Contenido
Este módulo se centra en la reflexión y en los instrumentos estratégicos de las organizaciones deportivas. Las limitaciones relacionadas con el contexto institucional y económico también deberán tenerse en cuenta para tratar este tipo de análisis.
Responsable
- Sra. María Victoria Cabezas (Secretaria General del Comité Olímpico Español)
Contenido
Este módulo se centra en la reflexión y en los instrumentos de la gobernanza de las organizaciones deportivas en el movimiento olímpico.
Responsables
- Sr. Leonardo Lucero (Gerente Área Educación, Comité Olímpico de Chile)
- Sr. Carlos Ferrea (Director Comité Olímpico de Argentina)
Contenido
El objetivo de este módulo es integrar la dimensión de los recursos humanos en la implementación de un proyecto de desarrollo. Para ello, se deben analizar los recursos necesarios y disponibles para movilizar todos los recursos humanos de la organización en beneficio de la estrategia adoptada.
Responsables
- Dra. Estela Ines Farias (Profesora INEFC)
- Sra. Soraya Carvalho (Gerente do Instituto Olimpico Brasileiro)
Contenido
Este módulo facilita los útiles adecuados para realizar un proyecto profesionalizador en el contexto de la gestión deportiva.
Responsables
- Dr. Francesc Solanellas (Profesor INEFC- Consultor)
- Sr. José Maria Santucci (Consultor Deportivo, Brasil)
Contenido
Este módulo se centra en los conceptos e instrumentos de la gestión financiera y sus aplicaciones para la gestión de organizaciones deportivas. Se discuten las diferencias entre economía y finanzas, finanzas estructurales y operacionales, instrumentos de análisis financiero, preparación y monitoreo de presupuesto, e instrumentos de planificación.
Responsables
- Dra. Mireia Lizandra (Consultora- USA)
- Sr. Lluís López (Consultor y Ex-Director Federación Española Montaña y Escalada)
Contenido
Este módulo aborda los conceptos clave de gestión de eventos y las herramientas para diseñar, planificar, implementar, y gestionar el legado.
Responsables
- Sr. Víctor Sánchez (Tesorero del Comité Olímpico Español)
- Dr. Francesc Solanellas (Profesor INEFC, Barcelona)
Contenido
Este módulo consiste en desarrollar un proyecto operativo en el campo del marketing. Este proyecto puede estar relacionado con la creación de un nuevo producto o servicio dentro de una organización (creación de un evento, programa de capacitación, etc.), la creación de un plan de patrocinio, la gestión de marca, … Es necesario crear valor para audiencias específicas y desarrollar relaciones con las partes interesadas.
Responsable
- Sra. Estefanía Rey (Directora Comunicación Comité Olímpico Español)
Contenido
Este módulo aborda la gestión de las relaciones internacionales de las organizaciones deportivas que permiten el desarrollo de alianzas estratégicas (como su poder de influencia, …) y, en segundo lugar, los métodos de promoción de una organización deportiva y la adecuación de los medios de comunicación.
Responsable
- Dr. Andreu Camps (Académico y gestor)
- Junto con ocho profesores de instituciones colaboradoras:
- Dra. Estela Inés Farias Torbidoni: Profesora INEFC
- Sra. Clemencia Anaya Maya: Ministerio de Deportes de Colombia en Relaciones Internacionales
- Dr. Jordi Viñas Fort: Consultor Deportivo, España
- Sr. Leonardo Lorenzo Lucero Medina: Gerente Área Educación, Comité Olímpico de Chile
- Sr. Lluís López Leiro: Consultor y Ex-Director Federación Española Montaña y Escalada
- Sr. Manuel Pastrana González: Director Tecnología Comité Olímpico Español
- Dra. Anna Vilanova Soler: Profesora INEFC
- Sra. Soraya Iida de Carvalho: Gerente do Instituto Olimpico Brasileiro
Contenido
El proyecto debe responder a una doble problemática:
- Como documento profesional sirve para demostrar las competencias del participante en su capacidad de análisis, de redacción, de reflexión y de intervención en la gestión deportiva.
- Como documento final de la formación, debe responder a una problemática operacional concreta que esté claramente identificada, tratada según una metodología acorde a la tipología del trabajo y adaptada al contexto.
Desde esta perspectiva, resulta conveniente que se desarrolle en dos grandes fases:
- Diagnóstico (perspectiva teórica, variables e indicadores, método, resultados y conclusiones).
- Propuestas de intervención, de mejora y de cambio en la organización.
Las temáticas de los proyectos deberán estar directamente relacionadas con las competencias que se derivan de los contenidos de la formación:
- Gestión estratégica y gobernanza de las organizaciones deportivas
- Elaboración de estrategias y gestión de proyectos
- Organización del marketing y de la comunicación
- Gestión de los recursos humanos y materiales
- Organización de eventos
Los pasos del proyecto consisten en: definir un problema relacionado con la gestión; formular una pregunta que ayudará a resolverlo mediante una investigación; efectuar una revisión de la literatura; plantear una perspectiva teórica; establecer un método de recogida y análisis de los datos necesarios; realizar un trabajo de campo; llegar a un diagnóstico; proponer soluciones para resolver el problema identificado y; diseñar un plan de mejora y cambio.
