¿Se trata de buena gobernanza o de mejor gobernanza? La buena gobernanza implica lo bueno frente a lo malo, lo positivo frente a lo negativo, mientras que la mejor gobernanza implica que las organizaciones siempre pueden mejorar sus prácticas de gobernanza. Y todas las organizaciones, dentro y fuera del deporte, pueden mejorar sus prácticas de gobierno. Ninguna organización es perfecta.

Pero, ¿qué es una mejor gobernanza? ¿Qué debe tener en cuenta para mejorar las prácticas de gobierno de su organización?

Según una revisión sistemática de los principios de gobernanza en el deporte, los principios de gobernanza pueden basarse en la estructura, en el proceso, en los resultados o en el contexto. Los tres principios más populares son la transparencia, la responsabilidad y la democracia (participación de las partes interesadas y procesos democráticos). Para obtener una visión general de los principios de gobernanza en el deporte, consulte este informe sobre tendencias de gobernanza.

Una mejor gobernanza en una organización deportiva (y en todas las organizaciones, en realidad) comienza en la cúspide, con el consejo de administración de la organización. Los miembros del consejo tienen un deber fiduciario para con la organización. Por lo tanto, en la sala de juntas deben estar las personas adecuadas.

Pero, ¿cuáles son las buenas prácticas para la composición del consejo de administración en el deporte?

Hay que tener en cuenta la claridad de las funciones de los miembros del consejo, la elección de un consejo basado en las competencias, el aumento de la diversidad en todas sus formas (género, raza/etnia, condición de LGBTQ2+, discapacidad, edad, etc.), el fomento de la independencia mediante la inclusión de varios miembros independientes en el consejo, la presencia de miembros del consejo con diferentes duraciones en el cargo (nuevos mandatos, mandatos a medio plazo y mandatos a más largo plazo) y la reducción al mínimo del tamaño del consejo. Para más información, consulte este informe de tendencias de gobernanza sobre la composición de los consejos de administración.

Es posible que sepa quién debe sentarse a la mesa de su consejo. ¿Sabe también que necesita prepararlos para su trabajo como miembros del consejo?

Para que los miembros del consejo de administración sean eficaces desde el principio, deben estar bien preparados. Pero, ¿quién supervisa la incorporación de los nuevos consejeros? ¿Y cómo debe ser el proceso de incorporación?

La incorporación de un consejero consta de tres pasos principales:

Reclutamiento, solicitud y selección de los miembros del consejo
Orientación de los nuevos miembros
Evaluación de la incorporación

Para obtener más información sobre cada paso, consulte este informe de tendencias de gobernanza sobre la incorporación a los consejos.

Por último, los conflictos de intereses en las organizaciones deportivas son un problema sistémico. Los conflictos de intereses de los gestores deportivos, y especialmente de los miembros de los consejos de administración de las organizaciones deportivas a todos los niveles, pueden ser conflictos reales. Pero también pueden ser conflictos de intereses percibidos o potenciales. Todos ellos son importantes a tener en cuenta en los procesos de mejora de la gobernanza.

¿Cuál es la diferencia?

Los conflictos de intereses reales se producen cuando un miembro del consejo de administración tiene una relación personal/privada con un asunto determinado. Los conflictos de intereses potenciales se dan cuando un miembro del consejo tiene un interés o una relación personal/privada con un compromiso futuro identificado por la organización deportiva, como la contratación de un consultor o la elección de un proveedor. Los conflictos de intereses percibidos se producen cuando personas bien informadas, tanto dentro como fuera del consejo o de la organización, creen razonablemente que puede haber un conflicto de intereses, aunque no exista un conflicto de intereses real.

Si cree que puede haber un conflicto de intereses, debe abordarlo. ¿Cómo puedes reducir o mitigar los conflictos de intereses en tu organización deportiva? Para obtener respuestas, consulte este informe de tendencias de gobernanza sobre los conflictos de intereses en los consejos de administración.

Estos informes de tendencias sobre la mejora de la gobernanza forman parte de una nueva serie sobre gobernanza y liderazgo del Centro de Recursos de Información Deportiva (SIRC). Esté atento a más informes de tendencias en los próximos meses.