S’agit-il d’une bonne ou d’une meilleure gouvernance ? La bonne gouvernance implique une opposition entre le bon et le mauvais, entre le positif et le négatif, tandis qu’une meilleure gouvernance implique que les organisations peuvent toujours améliorer leurs pratiques de gouvernance.ractices. Et toutes les organisations, à l’intérieur et à l’extérieur du sport, peuvent améliorer leurs pratiques de gouvernance ! Aucune organisation n’est parfaite.

Mais qu’est-ce qu’une meilleure gouvernance ? Quels sont les éléments à prendre en compte pour améliorer les pratiques de gouvernance de votre organisation ?

Sur la base d’un examen systématique des principes de gouvernance dans le sport, les principes de gouvernance peuvent être basés sur la structure, sur le processus, sur les résultats ou sur le contexte. Les trois principes les plus populaires sont la transparence, la responsabilité et la démocratie (participation des parties prenantes et processus démocratiques). Pour une vue d’ensemble des principes de gouvernance dans le sport, voir ce rapport sur les tendances en matière de gouvernance pour une meilleure gouvernance.

Une meilleure gouvernance dans une organisation sportive (et dans toutes les organisations, d’ailleurs) commence au sommet, avec le conseil d’administration de l’organisation. Les membres du conseil d’administration ont une obligation fiduciaire envers cette organisation. Il faut donc que les bonnes personnes soient présentes autour de la table du conseil d’administration.

Mais quelles sont les bonnes pratiques en matière de composition des conseils d’administration dans le sport ?

Vous devriez envisager de clarifier les rôles des membres du conseil d’administration, d’avoir un conseil élu basé sur les compétences, d’augmenter la diversité sous toutes ses formes (genre, race/ethnicité, statut LGBTQ2+, handicap, âge, etc.), de renforcer l’indépendance en incluant plusieurs membres indépendants au conseil, d’avoir des membres du conseil ayant des durées de mandat variées (nouveaux mandats, mandats à moyen terme et mandats à long terme), et de minimiser la taille du conseil d’administration. Pour en savoir plus, consultez ce rapport sur les tendances en matière de gouvernance concernant la composition des conseils d’administration.

Vous savez peut-être qui devrait se trouver autour de la table de votre conseil d’administration. Savez-vous également que vous devez les préparer à leur travail en tant que membres du conseil d’administration ?

Pour que les membres du conseil d’administration soient efficaces dès le départ, ils doivent être correctement intégrés. Mais qui supervise l’intégration des nouveaux membres du conseil d’administration ? Et à quoi doit ressembler le processus d’intégration ?

L’intégration des membres du conseil d’administration se fait en trois étapes :

1. Recrutement, candidature et sélection des membres du conseil d’administration
2. Orientation des nouveaux membres
3. Évaluation de l’intégration

Pour plus de détails sur chaque étape, voir ce rapport sur les tendances en matière de gouvernance concernant l’intégration des membres du conseil d’administration.

Enfin, les conflits d’intérêts dans les organisations sportives constituent un problème systémique. Les conflits d’intérêts des dirigeants sportifs, et en particulier des membres des conseils d’administration des organisations sportives à tous les niveaux, peuvent être réels. Mais il peut aussi s’agir de conflits d’intérêts perçus ou potentiels. Tous ces éléments sont importants à prendre en compte pour améliorer les processus de gouvernance.

Quelle est la différence ?

Il y a véritablement conflit d’intérêts lorsqu’un membre du conseil d’administration a un lien personnel/privé avec une question donnée. Il y a conflit d’intérêts potentiel lorsqu’un membre du conseil d’administration a un intérêt personnel ou privé ou une relation avec un engagement futur de l’organisation sportive, comme un consultant à engager ou un fournisseur à choisir. On parle de conflits d’intérêts perçus lorsque des personnes bien informées, qu’elles fassent partie ou non du conseil d’administration ou de l’organisation, peuvent raisonnablement penser qu’il existe un conflit d’intérêts, même s’il n’y en a pas réellement.

Si vous pensez qu’il pourrait y avoir un conflit d’intérêts, vous devez y remédier. Comment pouvez-vous réduire ou atténuer les conflits d’intérêts dans votre organisation sportive ? Pour des réponses, voir ce rapport sur les tendances en matière de gouvernance concernant les conflits d’intérêts au sein des conseils d’administration.

Ces rapports sur les tendances en matière de meilleure gouvernance font partie d’une nouvelle série sur la gouvernance et le leadership du Centre de ressources d’information sur le sport (SIRC). Restez à l’écoute pour d’autres rapports sur les tendances dans les mois à venir !