Mejorando el camino para el desarrollo de los atletas – Modelo NOC Rumania

Florin Mișcă – Rumania

Para mi proyecto MEMOS (Nota: Soy un graduado MEMOS VII) elegí un tema relacionado con la tarea principal que tenía en ese momento dentro de NOC Rumania: «National Olympic Centers for Junior Training (Centros Olímpicos Nacionales para Entrenamiento de los Principiantes)» NOCJT por su sigla en inglés).  El título del proyecto era «diagnóstico y perspectivas para los programas de NOC Rumania para los atletas jóvenes de alto nivel»).

Este programa dedicado a atletas jóvenes entre 14 y 18 años, fue implementado en los deportes de Rumania en 1979. Poco después de su implementación, le dio gran impulso a toda la actividad de la selección y el entrenamiento de los jóvenes. También se descubrió que los Equipos Olímpicos de Rumania, estaban formados en más de 90% por atletas que, durante los primeros años, habían entrenado en estos Centros. Así se convirtió en un programa estratégico de NOC Rumania y el lazo elemental para que nuestros atletas llegaran a los Olímpicos.

El proyecto MEMOS fue solo el comienzo. La elaboración del proyecto me ayudó a comprender mejor nuestro sistema, el contexto y los argumentos que determinaron la adopción de algunas decisiones y la implementación de algunos programas, su evolución y las transformaciones que se produjeron y los factores que influyeron en sus dinámicas. Además, comencé a comprender mejor cuáles son los indicadores de importancia que se deben evaluar para medir la efectividad de dicho programa de deportes en el contexto de los deportes en Rumania y la sociedad rumana de ese momento.

Poco después de haberme graduado de MEMOS, avancé en la jerarquía de NOC Rumania y me convertí en el director del departamento de deportes. Esto me brindó la oportunidad de adaptar el sistema de registro de datos que seguía la dinámica de los indicadores de eficiencia del programa de acuerdo con las ideas que tomé de mi participación en MEMOS.

Aunque los resultados obtenidos por los atletas rumanos en los Juegos Olímpicos de Beijing 2008 y los Juegos Olímpicos de Londres 2012, indicaron una disminución en el rendimiento de nuestro sistema de desarrollo atlético, descubrí que aun no cuento con datos suficientes para formular y proponer una mejora.

Además el sistema como estaba era considerado como funcional y el indicador de importancia tomado en consideración era que posteriormente los Equipos Olímpicos estuvieron formados en un alto porcentaje por atletas que habían “pasado” por NOCJT.

Además, los datos de los registros de NOC Rumania, no mostraban errores en la organización ni en el funcionamiento de NOCJT.

Quedaba muy claro que yo necesitaba también otro tipo de datos para indicar con certeza donde yacía el problema y qué soluciones se podían proponer.

Así, en 2014 cuando me convertí en secretario general de NOC Rumania, comencé un estudio que incluyó un estudio teórico del tema del desarrollo de los atletas y el papel de las organizaciones deportivas en este proceso, estudiando algunos modelos de desarrollo de atletas en la literatura especializada (modelo piramidal, modelo de Bloom, Modelo Istvan Balyi LTAD, el modelo Jean Côté y el modelo propuesto por Chelladurai y Madella) y los modelos de desarrollo de atletas de los países en la cima de los records mundiales así como la aplicación de un cuestionario a todas las federaciones deportivas nacionales de la Asamblea General de NOC Rumania.  Las preguntas se concentraban en los factores identificados en la literatura sobre la base del estudio bibliográfico y se agrupaban  en diez partes: 1) preguntas introductorias; 2) gestión, comunicación, políticas y estrategias; 3) el proceso de adiestramiento de los atletas; 4) el apoyo ofrecido a los atletas; 5) las instalaciones deportivas; 6) los entrenadores; 7) las competencias nacionales e internacionales; 8) las investigaciones científicas; 9) las medidas para mejorar el sistema de entrenamiento para atletas de alto rendimiento; 10) preguntas que conducían al análisis SWOT.

Los resultados del estudio fueron complejos y mostraron y determinaron de forma objetiva una serie de aspectos del sistema de entrenamiento para los atletas de elite en Rumania.

Las dinámicas de la sociedad rumana desde 1990 e implícitamente de los campos de deporte, habían determinado una serie de cambios obvios y significativos tanto en términos de los recursos humanos involucrados y en lo que se refiere a los recursos asignados y especialmente los cambios en el lugar y el papel de los deportes de rendimiento en la sociedad y las relaciones entre los participantes.

Los cambios legislativos han llevado a cambios en la organización de las Federaciones Nacionales del Deporte (NSF por su sigla en inglés) y especialmente en la forma de obtener fondos del estado (nota: que es la parte significativa del presupuesto de NSF).

Las federaciones estaban metidas dentro de una trampa bien definida por Juan Carlos Tedesco, un gran educador argentino que dijo «…nuestra sociedades y gobernantes declaran que la urgencia de los problemas impide pensar en problemas a largo plazo, cuando en realidad, es la ausencia de perspectivas a largo plazo lo que nos hace esclavos de la urgencia». (International Forum on Elite Sport, septiembre 11-13, 2001, Centro de Alto Rendimiento, Sant Cugat: 40).

Por lo tanto, las preocupaciones por la reorganización, la adaptación a la legislación, seguir con el apoyo a las actividades derivadas de su propio estatuto y de sus obligaciones determinadas por a afiliación a las Federaciones Internacionales y Europeas, corroboradas con la insuficiencia de los recursos humanos y su gran fluctuación, determinaron que disminuyera la atención y la preocupación por el entrenamiento de los atletas luego de «dejar» el NOCJT después de los 18 años.

Por lo tanto, la acumulación de los períodos de entrenamiento en NOCJT (entre los 14 y los 18 años), no se explotaron en su totalidad en la etapa siguiente cuando desapareció la financiación y el control de NOC Rumania.

Por lo tanto, sobre la base de los resultados del estudio, le propuse al secretario general de este momento la idea de implementar un programa para extender la financiación y el control de NOC Rumania en el proceso del desarrollo de los atletas en la etapa de preparación posterior a los 18 años.

Esto fue seguido de una larga serie de consultas con las Federaciones Deportivas Nacionales para identificar el modelo óptimo para organizar y operar este programa (rango etario, beneficios asignados a los atletas, criterios de selección y promoción, participación en competencias nacionales e internacionales, etc.).

Esto trajo como resultado un programa dedicado a los atletas en la categoría 18-23 años (teniendo en cuenta también los calendarios deportivos internacionales que incluyeron muchas competencias para menores de 21 y menores de 23 años) enfocado en los factores principales determinantes y condicionantes del rendimiento deportivo y adaptado a las necesidades de esta edad, desde todos los puntos de vista incluso el aspecto social y educativo (NOC Rumania paga honorarios educativos para que los atletas continúen sus estudios).

El programa armoniza las necesidades de rendimiento deportivo con las necesidades educativas en el desarrollo de los atletas, teniendo en cuenta las recomendaciones del Congreso Olímpico XIII, Copenhague, 2009.  «Todos los integrantes del Movimiento Olímpico deberían respaldar la importancia de combinar la educación con el deporte. Se debería dar prioridad al desarrollo de los programas cuyo fin es desarrollar las habilidades de los atletas a lo largo de su vida. El Movimiento Olímpico en colaboración con los padres, los entrenadores y los miembros del entorno de los atletas, debería alentar y promover la participación de los atletas en los programas de sus carreras durante sus años competitivos y luego de su retiro de las competencias de alto rendimiento. Esto les permitirá combinar la educación y el deporte sin fisuras en las dos carreras».

El programa se denomina «National Olympic Centers for Youth» (Centros Nacionales Olímpicos para la Juventud) (NOCY).

Luego de la aprobación por parte del Comité Ejecutivo el 9 de septiembre de 2014, comenzó la implementación del programa que implicaba la intensa colaboración con la administración de las federaciones y los clubes dentro del territorio. La selección, el presupuesto y los procedimientos administrativos llevaron casi un año. Para mediados de 2015, más de 100 atletas ya estaban incluidos en el programa.

En este momento, el programa incluye a más de 200 atletas.

Comenzaron a aparecer los efectos positivos del programa. El mejor y más obvio ejemplo para nosotros, es la Federación Rumana de Remo, que logró formar una generación de atletas que pasaron por el NOCJT y luego por el NOCY y que actualmente son medallistas en los Campeonatos Europeos y Mundiales y considerados por los especialistas con posibilidades de ganar medallas en los Olímpicos de Japón.

Camino de desarrollo de atletas antes de 2015:

Camino de desarrollo de atletas desde 2015:

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2021-02-26T18:05:41+01:00